說(shuō)到商超，不管是我們線(xiàn)下的大型商超如沃爾瑪，華潤(rùn)萬(wàn)家，還是我們線(xiàn)上的等等，他們的模式都是找到生產(chǎn)廠(chǎng)家，進(jìn)貨，然后自己再賣(mài)出去，很少是自己生產(chǎn)品牌的，大部分是代銷(xiāo)，就是一個(gè)平臺(tái)的角色，但是我們幾天要說(shuō)到的mela環(huán)保超市就跟一般大眾的超市是不一樣的，它是一個(gè)超市品牌，但是mela環(huán)保超市模式卻跟一般的商超不一樣。

mela環(huán)保超市模式，就拿前面提到的華潤(rùn)萬(wàn)家來(lái)說(shuō)，它大部分還是找供應(yīng)商，自己充當(dāng)一個(gè)中間平臺(tái)的角色，雖然它也有自己的品牌，自己生產(chǎn)出東西，然后再放到自家的商超去買(mǎi)，但是，我們都看到，著部分的比例還是非常的小的，市場(chǎng)也遲遲沒(méi)有拓展開(kāi)來(lái)，而mela環(huán)保超市就打破了這種模式，走出了一條不一樣的道路。

mela環(huán)保超市模式，它拒絕了傳統(tǒng)商超的只是作為一個(gè)其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的平臺(tái)的角色，而是選擇作為自家的銷(xiāo)售平臺(tái)，怎么說(shuō)呢，美樂(lè)家公司不代理任何產(chǎn)品，所有產(chǎn)品均為自行研發(fā)生產(chǎn)，公司集研發(fā)、生產(chǎn)、配送、展示、行銷(xiāo)、服務(wù)于一體， 美樂(lè)家公司現(xiàn)共有550多款產(chǎn)品，其中近120款產(chǎn)品為美國(guó)及國(guó)際專(zhuān)利，也基本可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

mela環(huán)保超市模式，簡(jiǎn)單粗暴的說(shuō)mela環(huán)保超市模式就是一種自產(chǎn)自銷(xiāo)的模式，并且在這種模式下，公司也得到了很好的發(fā)展，在的店面也在逐年的增多，這種模式的其中一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，減少了資金回流的時(shí)間，使得資金可以得到更的利用，也減少了一系列不必要的麻煩。