??? 前不久有一智慧之選開了家小型空調安裝和養護公司的朋友問我:他在網上看到一個信譽還不錯的專門做空調養護的長沙亞欣空調養護有限公司正在全國范圍內招加盟商,看網站上說的還不錯, 所以有點意向,但自己也想擴大下公司的規模, 擔心加盟后會影響自己公司的發展，想聽下我的建議。我告訴他如果是擔心這個的話那大可不必，因為心有多廣，企業就能做多大。??
? ? 其實,作為消費者，連鎖這個字眼大家肯定都不陌生了，可以說是充滿了我們大家的眼，耳，直至腦袋，其遍至我們生活中吃，穿，住，行，每個方面，，餐飲連鎖，服裝專賣，酒店異地跟蹤服務，***連鎖店，***加盟店，專賣店，在被耳熏目染之后，已被幾乎我們所有人所接受。??
? ? 吃快餐去炸雞店，賣當勞；買電器會去，；買衣服會去金利來，老爺車，班尼路，；這些似乎變成了我們的習慣，其實這一切都是我們在做出選擇，選擇一種連鎖服務。曾有社會人士對此做過調查，調查發現：城市居住人口中80%的會選擇這種連鎖服務，鄉鎮居住人口也有30%左右，其中城市居住人口中40歲以下做出這種選擇的竟高達85%以上，這說明一種叫“連鎖經營”的經營模式在影響著我們這一代人的消費觀念和消費方式。??
? ? 什么原因讓這種連鎖經營如此迅速的影響整個消費市場，改變著我們的消費觀念呢？有人曾從側面著手進行過這樣的調查---調查消費者選擇連鎖服務的原因，得上的答案主要歸納為以下幾個方面：??
? ? 一，品牌意識的加強，除了消費品的品牌，也包括消費場所的品牌；品牌意味著一種信譽。??
? ? 二，售后服務方面的考慮，這方面的考慮現在已成為消費者選擇一種消費的重要方面；不管是服務的質量還是方便程度??
? ? 而連鎖經營的特點剛好解決了消費者選擇消費時的顧慮，正好符合消費者的選擇要求，而在順應消費者消費觀改變的同時也帶動了連鎖經營的發展。??
? ? 連鎖經營是指流通領域行業中若干同業店鋪，以共同進貨或授與特許權等方式聯結起來，實現服務標準化，經營專業化，管理規范化，共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。??
? ? 其實連鎖式經營早開始在歐美一些發達，當其在歐美逐漸流行的時候，我國香港地區于20世紀60年代也開始出現了這種經營手法。到了20世紀70年代，隨著香港地區經濟的起飛，連鎖經營迅速發展起來，除了飲食業和超級市場之外，其他的服務性行業及商品零售業也越來越多地采用連鎖經營方式。??
? ? 而在內地，1984年8月，以商標特許形式在北京落戶的“皮爾?卡丹”專賣店的開業，被視為現代意義連鎖經營的開端。1986年，天津立達集團公司創辦了“天津利達國際商場”，并在國內優先組建連鎖店，拉開了我國本土連鎖經營的序幕。1987年，木蘭集團旗下的“沈陽木蘭家電連鎖”可能是國內早的家電連鎖銷售企業。1987年，“炸雞店”連鎖店落戶中華大地；1990年，“漢堡店”連鎖店也開始在我國遍地開花。同年，東莞市糖酒集團美佳超市在虎門開設了優先家“美佳食品連鎖店”，在兩年內旗下連鎖店就增加到了18家，銷售額突破7,000萬元，一時間聲名鵲起。1991年5月，上海聯華超市商業公司成立，成為上海連鎖超市的“領頭羊”。1992年9月，上海華聯超市公司成立。??
? ? 連鎖作為一種企業組織形式在我國發展迅猛，尤其以食品、零售、餐飲業等行業具代表性。同時，從國外到國內，連鎖經營已經不再僅僅局限于快餐業、家電業、汽車業或商品零售業，它還涉足了服務業的大多數行業，它的行業區分性很大。這種連鎖的觀念，正很快地影響到許多其他種類的產品或服務業??
? ? 這都在給我們一個不算暗示的暗示，連鎖經營發展的勢頭已勢不可擋，不管從橫向還是從縱向上都影響著整個消費市場，影響著大多數行業。??
? ? 從早的餐飲業到現在的零售業，服務業中大多數領域，連鎖經營近幾年在服務業中的發展尤為突出，其已滲入到旅游，酒店，家政，服裝清洗，售后服務等，且不說銷售業中如沃爾瑪,家樂福,酒店中的廣州7天連鎖酒店集團，速伯艾特(北京)國際酒店管理公司，洲際酒店集團......;家政服務業中的,川妹子,月嫂等,服裝清洗中的上海星航干洗連鎖店等…空調養護中的長沙亞欣空調養護有限公司,也為很多人所熟悉.??
? ? 連鎖經營從理論上來講存在著三種基本情況，即由同一資本直接智慧之選和直接控制的正規連鎖，契約關系加入連鎖網絡的加盟連鎖（或稱特許連鎖），以及由中小零售店鋪自愿聯合而組成的自由連鎖。優先種正規連鎖往往出現在擁有較雄厚的資金和銷售網絡的企業，一般以分店的形式出現，而第三自由連鎖，往往由于在技術，資金，管理等因素的限制，加上長期以來的自己自足的小個體經濟觀的影響，很難形成規模；現在發展較好的要數第二種，即以加盟形式出現的加盟連鎖。??
? ? 因其對加盟商的要求不是很高，而其統一的經營模式，統一的店面形象，統一的管理理念，統一的廣告宣傳，讓在資金和規模上有限的加盟商獲益不少，而各地加盟商的加盟也讓總企業省去了在各地選址，開店，裝修等人力和財力的浪費，這種互贏的方式正是很多商界人士的選擇他的原因。??
? ? “一將成，萬骨枯。”在一個個大型連鎖企業出現在大家眼前的時候，我們總忘記看到一些背后的東西，那一個個更多的被收購，吞并，擠垮的小企業，我在這里并不是為小企業惋惜，經營本就存在，而在這個利益主導一切的自由經濟社會，生存之法顯得更朗和直接，有利益可圖的地方散發的誘惑總能引來無數雙眼睛，對利益的追逐已不再僅僅是收效多少的問題，而直接關系到一個企業的生存與否。安逸早已不在商業范疇之內。??
? ? 當連鎖經營出現我們所處行業中時,我們用不著當心,自己掂量下該行業的發展潛力,如果沒潛力的話,那你趕快改行,如果有潛力,而你的資金和技術又有限的話,那你可以考慮加盟,也許會讓你有所得,如果你所處行業還未出現連鎖,而你又實力的話,又有發展潛力的話,你不凡嘗試做做該行業的老大吧！